业务痛点

提供多行业多痛点的解决方案

01.
处理客户反馈问题时,员工依赖多个沟通群组及繁琐的信件交互,导致效率低下,处理延迟甚至遗漏。
02.
每个业务模块都需要负责员工个人的记忆。
03.
制程品质与库存发出后有时间差导致问题难以追溯,导致在出货前路径无法定位正常出货,影响交期。

解决方案

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解决方案

效果

企业案例

       浙江正河建设有限公司成立于2014年01月03日,注册地位于浙江省杭州市滨江区建业路418号A座17层1701-1708室。经营范围包括承接:建筑工程、室内外装饰工程、消防工程、园林绿化工程、园林景观工程、幕墙工程、楼宇智能化工程、市政工程、机电设备安装工程[除承装(修、试)电力设施]、照明工程、防水工程、防腐工程、保温工程、雕塑工程、钢结构工程(凭资质经营);服务:建筑设计、室内外装饰设计、园林景观设计、工程项目咨询、工艺品设计、承办会展会务。浙江正河建设有限公司对外投资1家公司。

       针对浙江正河建设有限公司管理流程碎片化、信息化程度低、公司项目费用的收缴情况汇报和招投标项目信息收集汇报常常缺漏和不及时,导致错过招投标机会,项目盈亏难把控的痛点。我司为该公司量身定制一套项目全流程管理系统,该系统基于Paas系统搭建,快速定制,有效助力浙江正河建设有限公司从传统管理模式快速转型为数智化管理模式:实现无纸化在线办公,节约成本;项目进度随时随地查看;大数据分析,项目预算盈亏一目了然,让决策有据可循。

       该项目管理系统分为投标信息管理、项目信息管理、材料采购管理、项目施工管理、项目成本管理、项目安全管理、项目质量管理共7大模块,PC端和移动端数据同步,涉及企业项目线索-招标-立项-施工-材料采购全业务流程管理,同时包括项目质量管理、安全管理以及项目费用管理,把客户、供应商、企业员工纳入一个平台,实现项目全过程的闭环高效管理,同时借助大数据做数据的统计与分析,与考勤机数据对接,让员工绩效评分有依据,项目盈亏一目了然,项目进度随时随地可查看,库存报警、安全问题提前发现并有效解决。

      系统架构图

       现在企业需要管理或交付的项目类型越来越多,一种项目管理的方法无法满足组织内部所有项目管理的需求。通过Paas平台搭建系统,业务表单可配置、业务流程可配置、数据模板可配置、标准规范可配置,有效缩短开发周期,定制开发周期为3个月的,使用Paas系统搭建仅需1个月即可完成。同时简单业务调整,非开发人员也能快速完成,另外企业发展过程中若需要增加管理模块,随时可配置添加,实现“1个平台、N类应用”,避免企业为不同类型的项目管理建设不同的IT系统,有效节约IT投资,避免了重复建设和信息孤岛。另外该Paas系统集成钉钉,沟通与工作深度融合,业务问题DING消息提醒,安全可控的沟通环境,有效提升办公效率!


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