案例背景

杭州老板电器股份有限公司是一家有着 40 年发展历史的厨房电器生产企业。公司内部使用着各类大系统（如 ERP、CRM、SRM、OA、PLM 等），但系统与系统之间的业务却无法覆盖，成为企业信息化管理过程中的“薄弱环节”。

自从使用了宜搭，代码零基础的部门业务人员也能轻松搭建应用，核心功能表单、流程、图表使用频率极高，这就使得业务人员从产生想法到付诸实施都能很快完成，大大缩短了系统开发周期，同时灵活度高、迭代速度快，大大减少了开发成本，更方便、快捷地解决部门品质管理上的需要。

目前老板电器通过宜搭搭建的应用系统，从关键物料质量控制、内部质量管理、供应商质量管理等方面带来了更方便的快捷的方式和手段。

方案架构

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关键物料质量控制

各片区检验员根据当班叶轮上线检查的质量情况输入到该表单当中，计划、生产和品质人员通过图表直观的反应质量波动状况，及时掌握质量信息，当出现异常时能快速响应。
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内部质量管理

对成品终检的检验结果做记录，当市场出现质量反馈时能追溯当时检验的检验记录、图片等信息。并且能通过该记录评估检验的工作量。
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供应商质量管理

该表格是供应商管理人员在三个供应商现场持续收集的质量数据，这为供应商管理人员评估供应商质量提供了重要且直观的依据。
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