重庆新沁园创建于1989年，是中国西南部一家主要的烘焙连锁企业。2016年，太古集团全资收购新沁园集团。截至2024年，集团在重庆、贵州拥有400余家门店。公司拥有6万多平方米建筑面积的现代化工厂，采用先进的技术装备和自动化的供应链管理系统，生产烘焙产品及冻品半成品。

重庆新沁园公司拥有近四百家连锁门店和两千多名员工。如何实现门店的快速支援调动、解决内部部门的管理需求以及减少HR和财务人员的繁琐工作，一直是企业面临的难题。通过钉钉平台，沁园利用钉钉专业版、宜搭、智能财务等应用，打造了一个统一的平台，实现了敏捷开发。

“利用宜搭的低代码开发方式，配置了七十多个流程和上千条流程线。这些流程可以根据不同部门的需求进行灵活调整。通过宜搭的表单拖拉拽功能，我们能够迅速开发出符合需求的应用，并使用连接器与不同系统进行无缝对接，有效避免了数据孤岛的问题，同时大幅节省了开发成本和时间。”

——IT部经理 王欢

｜低代码模式，实现企业的敏捷开发

以前新沁园公司使用的是本地OA系统，钉钉作为辅助工具来解决部分流程问题。2023年，在深入了解低代码平台的优势后，沁园决定将原OA涉及的八十多个流程、上千条流程线迁移到宜搭上。在宜搭的应用过程中，发现其处理复杂流程的能力非常强大，因此精简和合并了数十条流程。借助钉钉的权限管理和宜搭的门户设计，可以将每个部门使用的流程分门别类，大大提高了流程发起的效率，避免了以前难以快速找到流程位置的问题。

作为现在集团的主要IT开发工具，宜搭的拖拽式操作使得IT部门能够迅速响应各部门的不同需求，平均三天内就能制作出所需的工具，这在过去只能通过内部开发或外包的方式完成，大大节省了人力和费用。同时，通过对各部门的培训，部门自己也能搭建一些小工具，从而分摊了IT部门的工作量，实现了自我敏捷开发。

｜业财一体化，助力协同提效

目前，整个财务部门对报销和费用控制的管理，也由宜搭平台来承接。由于成本中心的组织架构与集团的组织架构有所差异，通过宜搭建立了新的架构数据标识，实现了符合财务要求的费用报销方式。同时，利用智能财务的发票控件，支持对每张发票进行查重和验证，减少了大量的发票人工比对工作。通过宜搭搭建的费用控制系统，实现了对各部门的精细化费用管理，减少了财务统计工作，避免了费用管理的失控问题。

（智能发票组件）

通过宜搭强大的连接器能力，将审批通过的财务数据直接推送至SAP系统，从而减少了中间的人工制表环节。这一举措不仅实现了数据的统一性，还确保了各系统各司其职又互相关联。此举有效解放了财务环节的大量重复操作，避免了以往在系统之间复制粘贴或手动填写过程中产生的错误。

沁园从2023年起开始门店加盟新模式。通过钉钉，沁园与加盟商建立了培训、推广和各项标准的紧密连接与一致性输出。选择钉钉和宜搭作为集团统一办公平台，不仅因为它是一个全面的OA系统，更因其作为综合性平台能有效满足各职能部门的多样化需求，实现统一管理。借助钉钉的高级排班功能和宜搭的低代码定制能力，成功解决了涉及四百家门店、两千名员工的考勤管理问题，实现了调店、调岗和排班操作的高效便捷，定制了符合企业需求的各类数据，大幅减少了重复工作，释放了大量基础人力资源。