与工业时代相比，数字时代的所有应用场景都在发生变化，人们的生产、生活、工作、消费和娱乐都在迅速向数字方向转移。企业不能作为一个独立的个体，超越数字经济环境。

 1、外部环境发生转变

随着全球经济的放缓，这一轮全球化带来的快速经济增长已经结束。对中国来说，它正面临着从快速增长阶段到高质量发展阶段的转变。

在这一背景下，实体经济面临着比以往更加激烈的市场竞争，迫切需要探寻新的增长机会和发展模式。

利用数字技术实现以创新为核心的数字转型，为企业在产品升级、价值重塑、业务变革、商业模式创新、市场战略调整等方面提供新的增长空间和发展机遇。

2、市场形势发生转变

互联网企业的崛起改变了原有的市场运作模式：方便多样的网上购物影响了线下商店的销售；租赁购买共享模式压缩了购买群体和市场容量；互联网金融对传统银行产生了影响……

信息化和数字化正在重构商业模式，通过优化场景改变生产关系和盈利模式，从而提高市场效应。

同时，疫情的爆发加速了市场的变化。线上办公、线上教育、无人零售、无人工厂等数字应用场景将进一步颠覆传统产业运营的基本逻辑。

3、用户需求发生转变

随着互联网+的不断渗透，一系列新的零售和服务平台尽一切可能增加与用户的联系，加强消费渠道功能和服务体验。用户的选择性远高于以前，消费者需求不断受到刺激。

在这种背景下，从原来的“能用”，到现在的设计好、性能好、价格低、易获取、适合自己的产品和服务，不断放大企业市场竞争难度。

为了满足用户的个性化需求，企业不再局限于工业时代的大规模制造，而是依靠数字转型，通过大数据和人工智能为普通消费者提供定制产品，实现从“你提供什么，我想要什么”到“你想要什么，我提供什么”的转变。

4、要素结构发生转变

数字时代的到来推动了生产要素的结构变化。从广义上讲，企业的生产要素很多，从有形的生产材料、设备、工作环境，到无形的人员、资本、流程，再到企业相关的信用、客户获取、营销等，都是促进企业发展的必要因素。

然而，过多的生产要素通常以分散、无序、重叠的形式填充每个生产环节，不能形成系统的关联，导致企业经营过程中的损失。当这些要素能够逐渐数字化并形成固有系统时，就有可能提高企业的效率。

通过结构调整、组织变革、产品创新、价值创造、营销策略、生产制造、运营系统等全链数字重塑，企业将从传统生产要素向数据转变为关键生产要素，实现商业模式创新和商业模式变革。从根本上实现企业效率提升和成本结构优化。

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