数字化又是一个漫长的过程，短时间内难以见到成果。

    企业数字化转型成功率不高，究其原因除了一把手的重视程度、领导意识、组织能力等问题外，最重要一条还有就是：成本投入！ 

    数字化转型是一个持续的过程，不断调整、改进的过程，那么在资金投入上也是一个持续投入的过程。大部分传统企业以为，做数字化转型就是买套软件了事，岂不知软件能正常运行的背后需要硬件环境支撑、数据需要网络传输、系统需要团队来维护，技术在进步，业务在革新，需求在变动，数字化投入也必须要跟进，否则没有投入数字化寸步难行，信息中心即使再有能力也是“巧妇难为无米之炊” 

    说到投入，企业领导需要一份明细账，特别是在当前企业降本增效的模式下，钱要花在刀刃上，数字化转型也不能成为企业的一笔糊涂投入，因此在做数字化转型前CIO需要详细规划出每一笔的资金投入，今天老杨就将这笔费用总结如下： 

    数字化转型成本投入大致包含： 软件投入、硬件投入、网络投入、人力资源投入以及经常被忽视的时间成本投入 ，如下图所示： 

    数字化转型，最直观的投入即是软件投入，企业需要各种软件系统，而大部分企业的业务部门以为数字化投入就是一套软件的成本，岂不知后期软件维护需要费用、软件升级需要费用、二次开发需要费用、后期与其它系统数据集成打通也需要费用，软件的成本是随着应用的深度与业务的发展不断发生变化的，值得注意的是如果 前期合同谈判不专业，注定为后期埋下很多的雷 ，造成后期成本居高不下，如软件的接口费用、维保费用模式、按并发用户收费还是系统账户数量收费等。 

    硬件是软件能够正常运行的基础，比如服务器，一切软件系统基于服务器环境才能正常运行为用户提供数字服务，但仅仅有服务器是不够的，企业还需要用于保障数据传输的各种网络硬件设备，如路由器、交换机等，还需要保障数据安全的各种硬件设备如防火墙、网络行为管理等，有条件的企业还需引进硬件存储设备，用于数据的存储、备份及共享；各种物联设备也是也必不可少的；硬件除了先期的产品投入，后期还需维护维修等费用支出。随着企业数字化规模的不断扩大，专业的数字化机房必不可少，那么机房若想保障机房恒温恒湿，电力稳定，相关的硬件同样也不能少，例如精密空调、UPS、气体消防等，同时也不要忽略机房的电力消耗成本。因此基于机房运维的专业性及成本，很多企业采用云服务器或服务器托管模式，但同样也是需要支出成本的。 

    信息系统的数据若想正常进行传输交互，除了需要网络硬件，更离不开一个稳定的网络资源环境，例如光纤宽带费用、网站及小程序所需的域名费用等，网络带宽决定着网络访问速度，而不同的网络套餐模式决定着带宽，所以企业要根据自己的实际情况合理规划带宽及选择运营商，切勿为了节省费用造型信息系统访问缓慢或忙时无法访问的现象。 

    企业数字化转型需要专业的团队，有团队自然就有人力成本支出，所以企业要根据数字化发展的现状合理规划好团队规模、人员占比等投入，一个优秀的团队可以让企业数字化转型少走弯路，走弯路就意味着重复的投入，而保持团队的稳定，则意味着减少反复，提升效率，因为 在数字化转型过程中：

    时间即成本  

    反复即成本     

    效率即成本。

    企业数字化转型需要保持资金投入，不能盲目投入，更要合理控制投入，而数字化又是一个漫长的过程，短时间内难以见到成果，所以企业负责人要保持长期主义，以战略的高度，发展的眼光来做数字化，在资金投入上要舍得投入，但不能盲目投入，控制投入，但不能不投入，而CIO必须要具备成本意识，要基于财务的视角来做数字化建设，必须具备很强的项目管理能力，要在数字化建设过程中 控进度、提效率，省资金。